Post de ‘Projetos’ Category
O termo “brainstorm” já virou piada de mal gosto em alguns ambientes corporativos, isso porque muitos executivos “bem intencionados” decidiram realizá-lo de forma equivocada, gerando mais uma “tempestade de problemas” do que propriamente uma tempestade de idéias. A pessoas ignoram o fato de que uma das grandes vantagens do brainstorm é a velocidade em que ele é feito, portanto ficar parado em idéias que não as ideais não é bom para o próprio processo de brainstorm, devemos respeitar as devidas fases do processo, que a organização da idéia surgirá durante o processo. E claro, não se esqueça que o brainstorm é uma “arte” que vai ser aprimorada com o passar do tempo. Não espere resultados fenomenais na primeira vez e nem desista se não conseguir na terceira!
Para você que não tem muito conhecimento sobre os conceitos de uma reunião de idéias, geralmente ela consiste das seguintes etapas:
A bíblia do P.O.G
É complicado… Agora são 03:46 da madrugada e enquanto assisto o empolgante GP da Austrália de F1 decidi falar um pouco sobre P.O.G, eu sei… É a total falta do que fazer, mas não resisti, então deixa eu falar um pouco sobre os “principios” do P.O.G, hoje tão presentes no mundo do desenvolvimento de software, ou da tecnologia de forma geral e que tem contaminado a mente de brilhantes homens do mundo tecnológico que preferem tomar o caminho aparentemente mais rápido, mas no final mais doloroso…
Como todo paradigma de programação, a P.O.G também possui todos aqueles diversos conceitos xaropes que nos fazem ver o mundo mais bonito dentro de softwares super bem feitos. Como qualquer teoria científica, o P.O.G tem sua definição técnica-filosófica:
Ciclo de vida do KPI
Eu vi uma explanação muito boa sobre esse tema através do Marcela Daniotti, ela é graduada em Publicidade e Propaganda pela Faculdade Cásper Líbero e especializada em Gestão de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas. Hoje atua na CLM Software como analista de marketing, e profunda conhecedora de KPI.
Ela debulhou o assunto, mas de forma resumida vamos abordar esse assunto com vocês!!!
O que é um KPI?
Também conhecidos como “Indicadores Chave de Desempenho”, os KPIs são métricas que fornecem visibilidade sobre o desempenho de determinado negócio e seu impacto na organização. Geralmente, os KPIs são controlados e exibidos em dashboards ou scorecards, garantindo que todos os níveis hierárquicos e departamentos de uma empresa compreendam a forma como seus trabalhos influem e contribuem para o sucesso ou fracasso do cumprimento dos objetivos da companhia.
Leia o restante deste post »
Não quero misturar conceitos 
de gerencia de projetos, até porque já temos diversas metodologias (PMI, ITIL, IPMA) e seria muita audácia da minha parte criar mais uma! O que assusta nas metodologias atuais de gerencia de projetos são as próprias metodologias… Elas se mostram inicialmente cheias de controle, burocracia e regras.
Bem, talvez aproveitar um conceito da Administração chamado POC3 (Planejar, Organizar, Coordenar, Controlar e Comandar ) pode nos ajudar a entender gerencia de projetos, e ainda mais: nos encorajar a crescer para conceitos atuais desta área.
Bem, então vamos ver na prática como seria o POC3 na gerencia de projetos! Antes de qualquer coisa resgatemos o tripé básico de qualquer projeto: